Op 16 juli viert Prins Schoonmaakdiensten haar 50-jarig bestaan. Directeur/eigenaar Peter Prins kijkt met trots naar wat er in al die jaren is opgebouwd: langdurige relaties met opdrachtgevers, betrokken medewerkers en een manier van werken die al sinds het begin herkenbaar is.

“In de loop der jaren zijn we een mooie speler geworden in Midden-Nederland,” vertelt Peter. “De betrouwbaarheid van toen past nog steeds bij ons. Verfrissend vertrouwd, dat zijn we eigenlijk altijd gebleven.”

Begonnen met schoonmaakwerk en glasbewassing

Het verhaal van Prins Schoonmaakdiensten begint bij Tino Prins. Tijdens zijn avondstudie aan het Atheneum begon hij met schoonmaakwerk en het zemen van ramen. Dat ging zo goed dat hij na zijn studie besloot om zijn eigen schoonmaakbedrijf te starten.

Op 16 juli 1976 schreef Tino zich in als eenmanszaak bij de Kamer van Koophandel. De naam van het bedrijf was destijds Schoonmaakbedrijf Prins Junior. In de jaren daarna breidde het werk zich stap voor stap uit. Naast glasbewassing kwamen er steeds meer schoonmaakwerkzaamheden bij voor kantoren en bedrijven.

Begin jaren 90 was het bedrijf flink gegroeid en besloot Tino er een bv van te maken. Daarmee begon ook het hoofdstuk van Schoonmaakbedrijf Tino Prins B.V.

Peter: “Mijn oom begon met de gedachte: ‘alle opdrachten en relaties die ik binnen heb, moet ik binnenhouden’. Daarom koos hij ook voor zijn eigen naam in de bedrijfsnaam. Mensen moesten weten met wie ze zaken deden. Als het goed gaat, wil je het horen. Als het minder gaat, moeten opdrachtgevers je óók weten te vinden.”

Die persoonlijke aanpak typeerde Prins vanaf het begin. Opdrachtgevers wisten wie ze konden bellen en wat ze konden verwachten. En die gedachte is nooit verdwenen. “Afspraak is afspraak. Dat zegt iedereen, maar je moet het wel doen.”

Een partner waarop je kunt bouwen

De schoonmaakbranche is in 50 jaar tijd flink veranderd. Afspraken zijn formeler geworden, offertes uitgebreider en opdrachtgevers verwachten vooraf helderheid over werkzaamheden, planning en kwaliteit. “Vroeger kon een offerte nog op de achterkant van een sigarendoosje,” vertelt Peter. “Nu lever je een compleet document aan waarin alles tot in detail is uitgewerkt. De gedachte erachter is hetzelfde gebleven: je moet realistisch zijn over wat nodig is om het werk goed te doen.”

Prins kiest bewust voor een eerlijke prijs. Een pand goed schoonhouden vraagt om tijd, aandacht en vakmensen. “Je moet als opdrachtgever niet te veel betalen, maar ook niet te weinig,” zegt Peter. “Het fundament moet dermate goed zijn dat het voor de opdrachtgever én voor onze medewerkers een solide basis is om jarenlang plezier van elkaar te hebben.”

Die manier van werken zorgt voor samenwerkingen die jaren meegaan. de eerste opdrachtgever van Prins, is daar volgens Peter een mooi voorbeeld van. Vijftig jaar later maakt Prins daar nog steeds schoon. “Als je met ons zakendoet, hopen we dat je over twintig jaar nog steeds blij bent om met ons samen te werken.”

Mensen leren kennen aan de keukentafel

Ook in de manier waarop Prins nieuwe medewerkers selecteert, zie je het persoonlijke karakter terug. Sollicitanten komen meestal niet naar kantoor. Een rayonleider of personeelsfunctionaris gaat bij hen thuis langs. Die werkwijze nam Peter over van zijn oom. “Voor veel mensen is solliciteren spannend. Thuis zijn ze in hun eigen omgeving. Er kan iemand bij het gesprek aanwezig zijn, dat maakt het vaak minder beladen. En wij krijgen ook een beter beeld van wie iemand is.”

Bij een sollicitatiegesprek draait het bij Prins Schoonmaakdiensten niet alleen om werkervaring. Motivatie, karakter, betrouwbaarheid en vertrouwen tellen minstens zo zwaar. Want wie bij Prins werkt, komt vaak zelfstandig bij opdrachtgevers over de vloer. Dan moet je op iemand kunnen bouwen en vertrouwen. “Door veel tijd te besteden aan de selectieprocedure, zijn we in staat om de juiste mensen te selecteren: uitblinkers die ons bedrijf met trots vertegenwoordigen.”

Trots op de uitblinkers

Wie met Peter praat over 50 jaar Prins, hoort al snel hoeveel waardering hij heeft voor de mensen in het bedrijf. Schoonmakers, rayonleiders, allround medewerkers en collega’s op kantoor: samen vormen zij Prins. “Wij zouden niet bestaan of gegroeid zijn zonder onze mensen,” zegt Peter. “We hebben meerdere collega’s met lange dienstverbanden. Zij dragen echt bij aan het succes van het bedrijf.”

Ook het schoonmaakvak zelf verdient volgens hem meer waardering. Veel mensen vergelijken professioneel schoonmaken nog met thuis schoonmaken. Volgens Peter is dat niet terecht. “Je moet in korte tijd veel vierkante meters schoon opleveren. Soms wel 500 vierkante meter per uur. Dat is een vak.” Daarom spreekt Prins niet voor niets over uitblinkers: mensen die aanpakken, verantwoordelijkheid nemen en zorgen dat opdrachtgevers kunnen rekenen op een schone omgeving.

50 jaar Prins Schoonmaakdiensten Opgericht op: 16 juli 1976 Gestart met: glasbewassing en schoonmaakwerk Eerste opdrachtgever: Utrecht Dental Aantal medewerkers: 250 Aantal locaties: 350 Meest bijzondere schoonmaaklocatie: de Domkerk, misschien wel de bekendste locatie van Utrecht Typisch Prins in één zin: afspraak is afspraak

Groeien door vol te houden

In 50 jaar ondernemen kreeg Prins ook lastige tijden te verwerken. De kredietcrisis, corona en het overlijden van Tino Prins in 2008 hadden veel impact. Voor Peter kwam er in die periode veel samen. “Tino was mijn steun en toeverlaat. Mijn mentor. Toen hij wegviel, was dat erg verdrietig. En er ontstond een leegte. Maar het gaf mij ook de drive om er iets nóg mooiers van te maken.”

Peter vergelijkt die lastige tijden met een bokswedstrijd. “Als je in de hoek zit waar de klappen vallen en je bent een paar keer geraakt, dan moet je proberen om de volgende klappen te ontwijken en uiteindelijk leren terug te slaan.”

Juist in zulke periodes merkte Peter hoe sterk de band met opdrachtgevers en medewerkers was. Mensen zetten de schouders eronder. Opdrachtgevers bleven in gesprek. Tijdens corona gingen veel panden tijdelijk dicht, waardoor Prins medewerkers beschikbaar had. Op andere plekken ontstond extra behoefte aan schoonmaak. Zo hielpen Prins-medewerkers onder andere in een ziekenhuis op corona-afdelingen. “Niemand had daarvoor gekozen. De vraag was vooral: hoe komen we hier samen doorheen?”

De klus die ineens heel groot voelde

Een opdrachtgever die Peter goed is bijgebleven, is Intergamma in Leusden. In 2004 kreeg Prins daar de kans om aan de slag te gaan in een groot pand. Voor het bedrijf voelde dat als een grote stap. “Ze vroegen: wat kunnen jullie voor ons betekenen? En wanneer kunnen jullie beginnen? Toen was er bij ons ook wel even paniek,” vertelt Peter lachend. “We hadden grote schoenen aangetrokken en moesten het ineens gaan doen.”

Prins kreeg het voor elkaar. Met veel energie, snel schakelen en de juiste mensen op de juiste plek werd Intergamma een belangrijke mijlpaal in de groei van het bedrijf. “Wij maken daar nog steeds met veel plezier schoon. En sinds 2025 is daar ook het onderhoud van het nieuwe distributiecentrum van Intergamma in Tiel aan toegevoegd.

Mijlpalen uit 50 jaar Prins 16 juli 1976: oprichting schoonmaakbedrijf Eerste jaren: uitbreiding schoonmaakbedrijf Jaren 90: van eenmanszaak naar bv 1991: Peter Prins komt in dienst 1998: Tino langdurig afwezig, Peter wordt directeur 2004: start bij Intergamma 2008: overlijden Tino Prins 2009: bedrijf heeft last van kredietcrisis 2020: coronaperiode 2024: start Prins Recreatieschoonmaak 16 juli 2026: Prins bestaat 50 jaar

Met elkaar opgebouwd

Bij een jubileum hoort ook dankbaarheid. Richting opdrachtgevers die al jarenlang vertrouwen op Prins, maar zeker ook richting de collega’s in het bedrijf. Peter noemt daarbij bewust zijn vrouw Karin. “Zij staat altijd voor mij en de zaak klaar en verdient hiervoor alle waardering. Het is erg prettig om samen te werken in dit mooie bedrijf.”

Ook het team op kantoor, de rayonleiders, allround medewerkers en natuurlijk de mensen op de werkvloer verdienen volgens Peter veel waardering. “We doen het met elkaar. We willen een goede werkgever zijn en oog houden voor wat er op de werkvloer gebeurt.”

Als Peter vooruitkijkt, blijft zijn wens helder. Prins mag blijven groeien en de branche zal blijven veranderen. Het DNA moet overeind blijven. “De opdrachtgever goed bedienen. Afspraak is afspraak. Op een prettige manier met onze mensen omgaan. Dat mag nooit veranderen.”

Met die overtuiging kijkt Prins terug op 50 jaar schoonmaakwerk, relaties met opdrachtgevers en collega’s die samen het verschil maken. Én kijkt hij met veel vertrouwen naar de toekomst.

Verfrissend vertrouwd. Al 50 jaar.